Que vous soyez PDG, directeur de la chaîne d'approvisionnement mondiale, directeur de la gestion des produits de base ou une autre combinaison de titres similaires, vous êtes l'un des principaux chefs d'entreprise gérant la chaîne d'approvisionnement et la fabrication de votre entreprise. C'est un grand rôle. Alors que vos équipes d'approvisionnement et votre personnel de planification des stocks / production sont liés à l'exécution tactique, vous vous occupez de l'aspect stratégique de la gestion des fournisseurs.
Votre œil financier veut tirer parti de la meilleure situation pour votre entreprise - conditions de paiement, positions des stocks, coûts de remplacement d'outils, réductions de prix avec des remises de volume, aidant même à concevoir un produit ou à supprimer les coûts de la gamme de produits actuelle. Votre tâche principale est de développer l'entreprise et travailler avec vos meilleurs fournisseurs est un moyen sûr d'y parvenir.
Lorsque votre objectif est de faire croître votre entreprise, le partenariat avec un fabricant qui peut augmenter les rôles d'ingénierie, de production, de chaîne d'approvisionnement et de distribution constitue un énorme gain de productivité.
Bien sûr, vous êtes prêt à monter dans un avion et à passer du temps dans une usine distante de 20 000 kilomètres, mais voulez-vous vraiment faire cela au moins quatre fois par an? Peut-être. Peut être pas. Cela dépend si vous souhaitez obtenir le statut «Diamant» sur votre compagnie aérienne préférée.
Si vous souhaitez tirer parti des gains d'efficacité qu'une chaîne d'approvisionnement mondiale peut offrir en un seul appel pendant les heures de bureau sur la côte Est afin que vous puissiez reprendre la croissance de votre entreprise, vous êtes au bon endroit.
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